"Связьинвест" заказал компаниям Roland Berger, McKinsey и инвестбанку UBS разработку долгосрочной стратегии компании. В частности, консалтинговые компании должны предложить варианты развития сотовых активов "Связьинвеста".
Одним из возможных вариантов рассматривается вывод всех сотовых активов в отдельные юрлица и создание на их основе четвертого федерального сотового оператора.
"Связьинвест"заказал компаниям Roland Berger, McKinsey и инвестбанку UBS разработку долгосрочной стратегии компании, рассказал заместитель гендиректора "Связьинвеста"Владимир Желонкин. В частности, консалтинговые компании должны предложить варианты развития сотовых активов "Связьинвеста". "Во многих регионах России показатель ARPU в сетях сотовых операторов достиг предельно низкого уровня, дальше можно ожидать активного привлечения сотовыми компаниями абонентов операторов фиксированной связи, в первую очередь МРК, — поясняет г-н Желонкин. — В частности, по этой причине мы приняли решение временно отказаться от идеи продажи сотовых активов и развивать на их базе конвергентные услуги".
В "Связьинвесте"считают целесообразным выделять сотовые активы в отдельные юрлица. Такое уже было сделано с сотовыми активами "Дальсвязи": весной этого года совет директоров компании одобрил решение выделить сотовые активы Магаданской и Камчатской областей в ЗАО "Сотовая связь северных регионов". По словам Владимира Желонкина, такая же операция может быть проведена с другими сотовыми активами "Связьинвеста". "В будущем эти активы могут быть объединены в одну вертикально интегрированную компанию, и эта компания могла бы обратиться за получением лицензии на представление услуг связи третьего поколения", — добавил он.
По оценкам AC&M Consulting, общее число абонентов МРК на конец первого полугодия — 13,9 млн человек. Это соответствует доле рынка по всей России на уровне чуть более 8%. Доля же МРК по всем регионам, где работают сотовые операторы "Связьинвеста" (Урал, Сибирь, Дальний Восток, Юг, Поволжье), составляет 27%. У "Центртелекома"также есть сотовые активы, но пока участие его в создании интегрированного мобильного оператора не рассматривается.
"При идеальных условиях интеграции такое объединение могло бы быть очень выгодным для "Связьинвеста". МРК могли бы выиграть от слияния: оптимизировать расходы, сделать роуминговые предложения, а также запустить конвергентные услуги вместе с фиксированными операторами "Связьинвеста", —рассуждает аналитик AC&M Consulting Антон Погребинский. Однако "Связьинвест"медленно принимает и реализует управленческие решения, а столь крупный проект, как интеграция сотовых активов, займет немало времени. "К тому моменту ситуация на рынке может кардинально измениться, и такая интеграция может потерять смысл", — заключил г-н Погребинский.
"Преимущества от интеграции активов неочевидны: сейчас сильная сторона МРК в том, что они быстрее реагируют на изменения ситуации в регионах, чем "большая тройка". С интеграцией МРК потеряют это преимущество", — считает аналитик ФК "Уралсиб"Константин Белов. Логичнее для "Связьинвеста"продавать бесперспективные сотовые активы в ряде регионов, а в остальных продолжать бизнес в качестве гибких игроков, считает аналитик.
Комментариев нет:
Отправить комментарий